Pour face à la pénurie de matières premières, la proximité avec ses clients est un atout réciproque pour se soutenir et trouver des solutions concrètes à cette crise sur les approvisionnements !
La pénurie est là, qu’elle soit conjoncturelle ou structurelle. Nous sommes au pied du mur pour trouver des solutions alternatives et répondre à nos clients. Il est nécessaire d’endiguer le mécanisme financier qui est en train de se mettre en place. Malheureusement, certains acteurs du milieu de l’emballage sont impactés si des solutions n’émergent pas
Mais comment Cartoffset s’adapte face à ces nouveaux enjeux sur la matière première ?
Solution N°1 : une bonne communication entre clients et fournisseurs
La communication entre client/fournisseur est au combien primordiale pour comprendre les enjeux de chacun. Un objectif commun : la satisfaction du client final.
Cartoffset informe en toute transparence pour anticiper l’avenir. Aujourd’hui plus que jamais, la situation étant ce qu’elle est, nous travaillons en amont pour :
- Définir vos besoins avec notre bureau d’étude (travail sur l’innovation) ;
- Anticiper les approvisionnements ;
- Garantir au maximum les délais de livraisons tant cruciaux pour votre activité.
C’est un premier point important mais que dire des prix ? Car la massification des commandes ne permet tout de même pas d’absorber tout ou partie les hausses de prix.
Solution N°2 : une gestion saine des stocks et une démarche RSE
Si Cartoffset peut se permettre d’approvisionner et stocker une certaine quantité de matière première comme le carton, c’est le résultat d’une gestion saine. La démarche simple est de s’interroger au jour le jour avec ses équipes sur des points d’amélioration et ainsi gagner en productivité. Il est nécessaire de placer l’Homme au cœur de son écosystème avec le souci premier : la satisfaction client.
Solution N°3 : la réactivité et le conseil pour gérer la matière première.
La proximité entre client/fournisseur se révèle de plus en plus importante pour diminuer le temps des prises de décision. La mise en application de nouveaux process permet aussi de gagner du temps et de l’efficacité au-delà de la notion de prix.
Si on analyse les demandes de devis émanant des réseaux sociaux, ce n’est pas le critère prix qui revient en premier ! Mais plutôt les délais d’impression.
Aujourd’hui, notre métier est une industrie de service ! Cartoffset fait ce choix en organisant son outil de production en fonction de ces nouveaux enjeux. Objectif : passer au mieux les différentes crises avec un souci d’accompagner, soutenir notre écosystème.
La notion de conseil est devenue une priorité majeure dans l’industrie d’aujourd’hui. Et la difficulté majeure de l’industrie est de repositionner sans cesse son outil de production. Cela pour éviter toute perte d’activité et de se redimensionner en fonction des opportunités. L’adéquation est donc loin d’être simple et lourde en termes d’organisation. La démarche RSE nous aide et pilote nos réflexions.
Solution N°4 : l’investissement au centre des valeurs de Cartoffset
Investir dans de nouvelles solutions d’impression. En effet, investir, c’est faire le choix de regarder vers l’avenir.
Se réinventer sans cesse, à tout moment, est l’objectif premier de nos PMI pour se développer et continuer à créer de la valeur. Que ce soit en interne pour ses collaborateurs et bien entendu, en externe pour ses clients et fournisseurs.
L’investissement est bien entendu matériel mais aussi immatériel quand on aborde la formation et les process de production dans le secteur de l’imprimerie.
Investir permet aussi de travailler d’autres matériaux voir exploiter mieux ceux déjà utilisés. Bien évidemment, la rationalisation de notre production est indispensable. Prenez l’exemple du carton
A l’approche des fêtes de fin d’année et avec la pénurie actuelle de matières premières, il va bientôt falloir mettre sous coffre-fort le carton. Cette denrée se fait très rare et très cher tout en ayant un avenir incertain !
Le carton, matière première en pleine pénurie est le lingot d’or industriel
Le carton devient une matière première rare
La croissance est de retour certes et les consommateurs sont au rendez-vous ! Néanmoins, aux abords de cette fin d’année, une question persiste ; pourra-t-on livrer davantage d’emballages carton si les outils de productions de matières premières sont déjà saturés ? Il ne faut pas oublier que dans le secteur de l’Industrie Agroalimentaire (IAA), l’emballage considéré comme primaire constitue une unité de vente. Ainsi, s’il n’y a pas d’emballages marketing, il n’y a pas de vente. Cela créé donc de l’insatisfaction client !
Dans son ensemble, l’emballage est décrié et le supprimer serait positif pour la planète. Néanmoins, avoir supprimé le plastique des rayons fruits et légumes est intéressant mais également discutable. Actuellement, nous supprimons le plastique pour le remplacer par du carton. Cela renforce donc les tensions sur cette filière d’approvisionnement.
Pour rappel, les usines de fabrication de cartons produisent 24h/24h. Rajouter « un grain de sable supplémentaire » amplifie donc les risques industriels. Ces derniers englobent les pannes de machines, les suppressions des entretiens programmés afin d’augmenter les temps de production et finalement augmenter le risque d’une rupture de la chaîne d’approvisionnement. Cela sans compter les impacts sur nos collaborateurs !
Les prix du carton sont en augmentation
En droit commercial, le prix est un élément substantiel du contrat, un engagement ferme entre deux parties. Dans le secteur de l’emballage, la notion de prix « ferme » n’a plus lieu d’être. Par exemple, le carton acheté 1€ coûtera 3€ à la livraison. Ainsi, ne pas répercuter les hausses de prix aujourd’hui serait malheureusement suicidaire pour la pérennité de nos entreprises.
A cet effet, Cartoffset stipule bien sur chacun de ses devis et accusés de commandes, l’éventualité d’un prix variable à la hausse dans le contexte actuel.
L’avenir des emballages carton est-il incertain ?
Le carton avait bonne presse durant la pandémie de la COVID-19. Aujourd’hui, il semblerait que ce n’est plus le cas, au même titre que le plastique. La différence réside dans une filière de recyclage plus aboutie.
Il faut repenser les emballages avec des solutions alternatives multi-composants réduisant l’impact sur l’environnement : une matière première plus propres et plus éco-conçus.
La dynamique est là, des produits existent déjà sur le marché et tracent doucement leur route comme ceux proposés par Virgin Bio Pack dans le frais. Ou bien encore comme Flycup dans le domaine du snacking. Il est important d’« éduquer » et d’informer le consomm’acteur sur ces nouvelles solutions. Ces dernières ne déprécient pas le produit mais au contraire, le mettent en valeur tout en permettant une fin de vie plus respectueuse pour l’environnement. Vient alors un sentiment d’avoir réalisé une bonne action citoyenne pour la planète !
En conclusion, l’industrie de l’impression doit constamment se réinventer. Travailler sur l’innovation matériel et former ses collaborateurs. L’innovation porte aussi comme nous l’avons vu sur les matériaux. L’éco conception et le travail commun entre les acteurs de notre filière industrielle est indispensable pour le développement de notre écosystème. Si vous souhaitez en savoir plus, découvrez notre dernière investissement.