Pénurie de matières premières et gestion des stocks : comment garantir vos délais d’approvisionnement ?

L’actualité de ces derniers mois est marquée par une importante hausse du prix des matières premières dans le secteur industriel. Ceci s’explique entre autres par la forte reprise économique au second semestre 2020 alors que les producteurs avaient réduit leur fabrication.  

Le plastique subit même un phénomène de raréfaction qui a provoqué une explosion des prix de 5 à 25%, en janvier dernier selon Polyvia (Fédération professionnelle du secteur plasturgie et composites). 

Afin d’assurer vos délais et éviter une hausse conséquente de votre budget, il est donc essentiel d’anticiper vos projets de packaging. Ouimais comment ?  Voici quelques conseils utiles pour vous permettre de repenser votre organisation.

1/ Un management agile et une vision globale de la supply chain pour anticiper vos besoins

Tout d’abord, en ayant une vision globale de la supply chain, vous identifiez les risques et avez une meilleure visibilité sur vos capacités actuelles et à venir. Il est véritablement essentiel de prendre du recul sur l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement pour mieux évaluer toutes les composantes nécessaires. 

Ce qui implique aussi de se tourner vers un management plus agile pour pouvoir s’adapter plus rapidementUn management agile suppose une étroite collaboration entre les différents services de l’entreprise pour une optimisation dynamique et une meilleure fluidité de la supply chain. 

2/ Pénurie des matières premières : construire une prévision des achats

 Afin de ne pas subir la pénurie des matières premières et donc la flambée des prix, nous vous conseillons de construire une prévision de vos achatsLe service achats peut ainsi commander en avance des volumes plus conséquents aux fournisseurs (un point non négligeable dans la situation actuelle) et mieux visualiser ses performances.  

Cet outil vous permet d’évaluer les achats à venir en fonction de :  

  • La tendance des achats sur le long terme ; 
  • Le cycle selon l’activité économique ou celle de votre secteur d’activité ; 
  • La saisonnalité ; 
  • Les variations aléatoires non expliquées 

Pour cela, il existe plusieurs méthodes qualitatives ou quantitatives : 

  • Sondage ; 
  • Comparaison historique ; 
  • Etudes de marché ; 
  • Evaluation des tendances actuelles et futures ; 
  • Résultats liés à la saisonnalité…  

Il est conseillé d’utiliser plusieurs méthodes à la fois afin d’avoir des résultats plus réalistes. 

3/ Mieux connaître vos clients pour mieux anticiper vos futurs achats

De plus, vos fichiers clients regorgent d’informations utiles pour mieux anticiper vos achats et approvisionnements :  

  • Quel(s) type(s) de produits les intéresse(nt) ? 
  • À quelle fréquence achètent-ils ? 
  • À quelle(s) période(s) de l’année ? 

Analyser l’ensemble de ces informations vous permettra de mieux comprendre leurs besoins, leurs habitudes d’achat et donc de mieux maîtriser les stocks nécessaires à moyen et long terme.  

4/ Choisir des circuits courts et des fournisseurs locaux

Enfin, faire le choix d’un fournisseur local, tel que Cartoffset, offre plusieurs avantages :  

  • Réduirvos délais en matière de transport ; 
  • Participer au développement de l’économie locale ; 
  • Être guidé dans vos choix pour mieux préparer vos projets ; 
  • Bénéficier d’une expertise dans l’optimisation de la part de matières premières utilisées. 

Voici notre méthode en 6 étapes pour l’optimisation de votre emballage :  

 

De plus, découvrez dans notre prochain article, comment Cartoffset organise concrètement sa production et ses approvisionnements face à cette pénurie de matières premières. 

La pénurie actuelle de matières premières crée de fortes tensions en matière d’approvisionnement. Mais celle-ci représente aussi une réelle opportunité pour repenser nos processus internesEt si c’était une nouvelle ère pour vos achats ? 

Vous avez un projet d’emballage Une question Contactez-nous dès maintenant via ce formulaire ou par téléphone au 02 28 01 10 00.